Recruiting
採用支援
会社らしさが伝わる採用メッセージや
採用広報の方向性を設計します。
SERVICE
会社のらしさを
採用・広報・組織づくりの力に
採用・広報・
組織づくりの力に
会社の想い・強み・課題の奥にある「らしさ」を体系化し、
採用・広報・組織づくりの判断と実践へつなげます。
OVERVIEW
BRAND AXIS / MVV
想い・強み・課題の奥にある「らしさ」を
会社の判断軸となる言葉とします
Recruiting
会社らしさが伝わる採用メッセージや
採用広報の方向性を設計します。
Public Relations
発信テーマや代表発信の軸を明確にし
会社の価値が伝わる広報の土台をつくります。
Organization
MVVやブランドメッセージを
日々の判断や行動に活かせるよう支援します。
Advisory
事業や組織の変化に応じて、継続的なご相談や方針の見直しにも対応します。
BRAND AXIS
想い・強み・課題をもとに、会社の判断軸となる言葉を設計します。
MVV、ブランドメッセージ、代表メッセージなどにまとめます。
きれいな言葉をつくることだけが目的ではありません。
採用で誰に何を伝えるのか、広報でどんな価値を届けるのか、組織で何を判断の基準にするのか。実際に使う場面を確かめながら、言葉をつくります。
Recruiting
会社らしさが伝わる採用メッセージや、
採用広報の方向性を設計します。
採用体制強化のための伴走支援です。
Public Relations
発信テーマや代表発信の軸を明確にし、会社の価値が伝わる広報の土台をつくります。
広報体制づくりの伴走支援です。
Organization
MVVやブランドメッセージを、
会議や日々の仕事で使えるようにし、
社員が共通の考え方をもとに判断できるよう支援します。
つくった言葉も、事業や組織が変われば見直しが必要です。
採用・広報・組織づくりでの使い方や、次に取り組む課題について、継続してご相談いただけます。
PROCESS
何から相談すればいいか分からなくても、大丈夫です。
現状を伺い、何から取り組むかを一緒に考えます。
現在の課題や採用・広報・組織づくりでのお困りごとを伺います。
MVV、採用資料、広報発信、社内共有資料などを確認します。
課題に応じた解決策と支援方針をご提案します。
進め方、期間、成果物などの条件を確認します。
お話を伺いながら、会社の考えを言葉にしていきます。
CONTACT
まだ言葉になっていない想い・強み・課題から、
採用・広報・組織づくりに活かせる言葉を一緒に見つけていきます。
初回相談は無料で承っています
無料相談を申し込む文案はあるのに、自社のことを言い表している気がしない。代表の話には厚みがあるのに、文章にするとありきたりになる。そんなときは、表現の手前に、まだ捉えきれていない想いや関係が残っているかもしれません。
Lazottoは、代表が最初に話した内容を、そのまま文章にするところでは終えません。なぜその事業を続けるのか、何を変えたいのか、どんな未来を実現したいのか。本人にとって当たり前になっている前提にも問いを向け、言葉にする意味から考えます。
会社として、一貫して掲げる言葉
目指す未来や存在意義、そこへ向けて何を為すのか、大切にする価値観を、全体としてつながる言葉にします。採用・広報・組織づくりなど、社内外を通じて一貫して掲げられるものを考えます。
代表の歩みと、未来への意思を伝える文章
代表の歩み、事業への考え、未来への意思を構造的に捉え、読み手に伝わる文章へ組み立てます。すでにある理念を起点に、代表メッセージだけをつくるご相談も可能です。
今の理念を見直す場合は、残すべき意味と変える必要がある部分から考えます。ブランドメッセージなども含め、どの言葉が必要かはご相談に応じて提案します。
今ある理念や原稿への違和感、これから目指したいことをお聞かせください。考えがまとまりきっていなくても、そこからお話を伺います。
どこから掘り下げるか、どんな成果物が必要かを踏まえ、取材・分析・制作の範囲と、費用・期間をご提案します。条件を確認し、合意したうえで支援を始めます。
主に代表のお話を伺い、必要に応じて指定いただいた方にもお聞きします。読み解いた意味や文案を代表と確かめながら、会社として掲げる言葉をつくります。
理念から考え直すべきか、代表メッセージをつくれば伝わるのか。初回相談では、現在の言葉と目指したい姿を伺い、どのような支援が必要かを考えます。成果物や費用が分からないまま、制作を進めることはありません。
どんな人を採用したいのかを考えるとき、経験やスキルの条件だけでは、会社との関わり方までは見えてきません。事業を通じて実現したい未来と、そのために一緒に取り組みたい仕事から、迎えたい人の姿を考えます。
採用メッセージ・求人票改善案
採用ページや会社説明資料の構成も含め、候補者が仕事と会社を理解し、自分との関わりを考えられる内容を設計します。
求める人物像・面接評価観点
どんな関わり方を期待しているのか、その理由とともに言葉にします。採用時の発信と、面接で確かめる観点が食い違わないように考えます。
必要な成果物と支援範囲は、ご相談に応じて提案します。
今お使いの資料や言葉をもとに、困っていることと目指す状態を伺います。
扱う課題、成果物、進め方、費用・期間を確認し、合意した範囲で支援を始めます。
読み解いた意味や文案を確認し、実際に使う場面とのつながりを考えながら形にします。
求人票の表現を変えるべきか、その前に求める人物像から考えるべきか。現在の採用資料と困っていることを伺い、必要な支援範囲をご提案します。
更新を続けていても、何を伝える会社なのかが見えない。代表の考えを発信したいのに、お知らせばかりになる。発信テーマを増やす前に、会社が実現したいことと、それを誰に知ってほしいのかから考えます。
発信テーマ・代表発信の方向性
何を優先して届けるか、代表として何を語るかを考えます。WebやSNSで発信する際の方針につなげます。
会社紹介文・広報用メッセージ
会社の考えや事業の価値が伝わる文章をつくり、媒体や資料でどのような順序で伝えるかを設計します。
必要な成果物と支援範囲は、ご相談に応じて提案します。
今お使いの資料や言葉をもとに、困っていることと目指す状態を伺います。
扱う課題、成果物、進め方、費用・期間を確認し、合意した範囲で支援を始めます。
読み解いた意味や文案を確認し、実際に使う場面とのつながりを考えながら形にします。
発信テーマに困っているのか、会社の価値を伝える言葉がまだないのか。今のサイトや発信内容をもとに、何から取り組む必要があるかを考えます。
理念を知っていることと、その意味に納得し、仕事の判断に使えることは同じではありません。何度説明しても変わらないときは、言葉の理解、会社の行動、仕事の条件のどこに隔たりがあるのかを確かめます。
社内共有メッセージ・説明資料の構成
理念の背景や目指す未来が伝わる説明を考えます。必要な取り組みの順番は、浸透ロードマップとして提案します。
行動指針・会議などで使う問い
理念が実際の仕事とどう関わるかを言葉にします。会議・評価・1on1で立ち戻れる問いや判断の観点につなげます。
必要な成果物と支援範囲は、ご相談に応じて提案します。
今お使いの資料や言葉をもとに、困っていることと目指す状態を伺います。
扱う課題、成果物、進め方、費用・期間を確認し、合意した範囲で支援を始めます。
読み解いた意味や文案を確認し、実際に使う場面とのつながりを考えながら形にします。
理念そのものに戻る必要があるのか、伝え方や仕事での使い方を見直すべきか。現在の理念と社内で困っていることを伺い、取り組む範囲を考えます。
期間目安
主な成果物